職場貼士丨牛津最新職場研究 Teamwork有時衰過一、兩個人辦事

牛津大學最近發表研究：Teamwork有時衰過一、兩個人辦事，我非常認同。早年很多職場人崇尚「teamwork」，普遍假設認為人多好辦事。

但我的經驗是：一、Teamwork有good team和just a team之別，並非一堆人夾埋就必定好。二、人多七嘴八舌，最後變成少數服從多數，出品多數mediocrity（平庸）。三、成堆人太多意見，反而擊退真正想做到事的人的熱情和投入感。四、人多極其量在分工上「好辦事」，但卻不一定能「辦好事」，這要視乎個別成員的質素／經驗／觸覺，及成員彼此的協同作用。五、協同作用並非能觸摸的實體，但卻對整個teamwork的積效及遠景起着關鍵作用，它包含隊員之間的默契、腦火花和互動時所產生的化學作用。

職場人若因各種原因下，發現自己（被）加入了一隊無協同作用或令人熱情減退的「just a team」，那如何是好？我的經驗是：

一、毋須帶情緒，視那只是一項工作／任務，能有熱情固然好好多，但若因種種原因，不能迫出個熱情來，那就做好自己負責的部分，「專業」的意思是，無論你個人喜不喜歡這件事，總之事情既然在你手，就要把自己那部分做好，這個局面，不講熱情，只講責任。

二、首先要有觸覺懂得分辨甚麼是good team和just a team。Just a team只是人多併湊出來，沒有火花沒有協同作用，出最多聲的未必等如最有sense的，七嘴八舌最後必定只是少數服從多數，瞄到這樣的just a team，自己要懂得留力和留番啖氣，非要等到不能不給予意見時，才能出手，平時無謂傷腦筋和嘥能量，將焦點轉化為做好自己負責的部分便是，自己責任以外的事，毋須投放多餘的情緒和情感。

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